增长是近几年非常火热的话题和关键词，没有一家企业运营目标不是为了增长，但增长之路总是会面临难题，以下仅以多年网络营销经验来谈一谈自己对企业增长的看法。
关于增长的两个角度
第一个角度，是从企业内部往外部大环境看，我们做了什么，又做对了什么，所以发生了增长现象。前段时间运营界的热门词“增长黑客”、“流量池”这些概念，基本就是这个角度的概念化产物。为什么火热，因为现在的时代不同以往了，以前互联网发展初期只要砸钱就有效果，竞争对手少的时候成本也低，人们也容易相信网络，才导致企业爆发式增长。而现在的企业大多数面临的增长困境就是竞争激烈、成本高、人们不再轻易相信网络。所以大家越来越注重精细化运营、多渠道整合营销，才能实现稳步增长。
第二个角度，从外部大环境来看，企业增长不是因为自己做对了什么，而是社会出现了结构性的变化，就好比地壳运动中，板块和板块在碰撞重组的过程中，出现了新的缝隙和空白，也就是随着社会的不断高速发展，出现了新的红利市场，如果一家企业正好填补了这些空白和缝隙，那么增长就发生了。
传统行业公司增长仍然面临诸多问题
时至今日仍有大量从传统行业转至互联网的企业依然在走坑，比如说想做网络推广，竞价推广，初步用传统的观念先去招人试错，再不断的用时间来验证，事实上在这快速发展的互联网时代，当你还在走过去这些老手段的时候，别人已经在找下一个红利点了。我曾在的一家上市公司，除了全网整合营销式推广，就是关注市场环境、每次出来一个新兴的推广渠道总是敢第一步去试错，在90年的时候从收音机到电视广告、百度竞价、百家号熊掌号等社会化营销、新媒体运营、头条信息流、短视频运营到最近的头条搜索，每个平台的红利期都是第一波吃到甜头的。想想当别人在利用红利期平台挣钱的时候，你才开始研究一个市场竞争趋于饱和的平台，还在不断走弯路，没有比这更可怕的事情了。
增长团队非常有必要
现如今国内只有很少一部分公司有增长团队，大多数是网络运营部门，如果团队的核心理念只是把网络当成工作来运营，那就脱离以企业增长为核心的目标了，很多员工觉得我今天的事情干完了，我就是个称职的员工。但很少有员工把企业增长作为目标去工作，我以前身边就有个免费推广员工的例子，公司要求每天回100个行业相关的问题以提升知名度，结果同事为了滥竽充数很多都是不相关的回答，这种不以企业实现增长的工作做再多也是无用功。部门核心理念决定团队工作态度，，所以公司有一个以增长为核心目标的团队是非常有必要的。
但话说回来，中小企业在组建团队上终究会面临几个难题：人才难招、人员流动性大、走太多弯路、成本高！
所以对于中小企业我有两个建议
大企业有实力组织专业的网络团队更容易在网络上少走弯路，中小企业尤其传统行业如果想实现增长实在不容易，本身不是互联网发家，首先想做好网络推广就需要花很多精力成本培训，然后做的网站没有营销型留不住访客、最惨的就是推广不仅操心还一直摸不着正确方向。
如果初期预算较低不打算花很多钱组一个网络团队，我建议还是把专业的工作交给专业的团队。虽然市场上大都数代运营和托管公司都不靠谱，但仍有一些做口碑以企业增长为核心的代运营团队（如增长管家），他们是真正意义上为企业谋求增长的数字化营销专家，选择一家靠谱的增长外包公司，不仅在人才招聘、人员流动、人员成本高问题上省心不少，还能以最低的价格让一群专家为公司服务。
总结
以上就是对企业增长的一些看法和对传统行业增长的建议。关于企业增长我认为是一个长久不衰的热门话题，越来越多的企业在关注如何实现企业增长，但有个问题一定要注意，有钱的公司花大价钱招专业团队是无所谓、中小企业想取得良好发展建议还是选择靠谱的增长服务商，避免走弯路。（不妨和增长管家聊聊您目前的增长难题，我们会给你一些由衷的建议）
